武汉雷诺汽车4s店_武汉雷诺汽车4s店 维修电话
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2.东风雷诺退市后:员工哗然等待安置、多家经销商维权
3.联姻到分手东风雷诺仅用7年,心有不甘再加码轻型商用车和新能源
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法国驻武汉总领事馆于1月25日发布公告,称法方自去年12月起就已关注新型冠状病毒的疫情,并于今年1月2日起持续更新本国在武汉公民出行的建议提醒。公告指出,法国政府将与中方合作,安排在武汉的法国公民及其家属,从武汉搭乘巴士前往更南方的湖南长沙。侨民抵达长沙后,将在此隔离14日,随后进行下一步的撤离计划。
法国汽车制造商标致雪铁龙(以下简称PSA)也于1月25日表示,该公司计划从武汉撤离其员工及家属,将他们隔离在长沙,观察后将他们带回法国。
在武汉,PSA与东风汽车有合资公司,PSA方面还表示,正与东风采取措施,在此次疫情中照顾其合资企业的中国员工。
据悉,PSA第一轮的员工疏离计划将涉及38人,而交通、住房和其它组织方面的工作规划正在制定中,大部分工作已经准备就绪。
截止目前,PSA并没有透露在长沙的隔离期将持续多久。
法国卫生部长所罗门(Jerome?Salomon)说,从1月26日开始,医疗队将驻扎在法国机场,尤其是巴黎戴高乐机场,帮助来自中国城市的有健康问题、或有医疗需求的乘客。
法国传染病部门负责人、知名专家Yazdanpaneh则表示,新型冠状病毒从中国流入法国“并不意外”,法国已经做好了准备,包括开发了一种可以快速检测疑似病例的检测方法。另一方面,他认为疫情在法国或欧洲蔓延的可能性极小。
作为与东风汽车合资的一部分,PSA目前在武汉有三家工厂,除此之外,雷诺汽车和法国零部件供应商法雷奥(Valeo)和佛吉亚(Faurecia)都在该市设有生产基地。
上周,雷诺的一位发言人告诉外媒,该公司的武汉工厂因中国农历春节假期而关闭,但公司仍在其间对那里的员工进行健康情况分析。
武汉是中国知名的汽车产业城市之一,除了PSA,通用、日产、雷诺、本田等几家汽车制造商都在武汉设有大型生产基地。
上汽通用在武汉的工厂约有6,000名员工,约占通用汽车在华员工总数的10%。
雷诺去年在中国销售了累计近18万辆汽车,约占其全球汽车总销量的5%,目前,它在武汉的工厂生产SUV车型科雷嘉(Kadjar)和科雷傲(Koleos)。根据该公司的网站,雷诺武汉工厂有2000名员工,年产能为30万辆,在2018年,雷诺在武汉生产了16,459辆科雷嘉,以及31,299辆科雷傲。
据日本贸易振兴机构Jetro的数据,武汉及其周边约有160家日本企业进驻,其中半数为本田、日产汽车,以及日本电装等汽车供应链相关的企业。截至目前,本田在武汉有3座工厂,包括日本和中国籍加起来,约有1.25万名员工。
雷诺和本田均表示,它们在武汉的工厂已因春节假期而关闭。
本田的一位发言人说,工厂此前计划将一直关闭到2月2日,但他们内部已经在仔细研究(最终何时恢复生产)这个问题。
雷诺的发言人Rie?Yamane则表示,公司的相关部门正在和中国的合资方商讨新型冠状病毒感染的处理方式,但是“我们会充分尊重中国当局的规定。”
本田汽车已经于1月22日傍晚开始,原则上禁止该公司日本、美国等地的员工到武汉市出差。日产汽车也在1月23日呼吁员工禁止接近被认为是感染源的当地海鲜市场,同时避免与动物接触。
日本的汽车零部件生产商也陆续做出了响应,作为丰田汽车主要供应商的日本制铁,已通知职员不要急着去武汉出差。
电装在武汉也有约90名员工,其中有几名日本籍的借调人员。该公司除了命令这些员工从24日开始在家待命外,还向日本籍员工下达了禁止出国的通知。
通用、福特和其它美国公司已开始限制员工前往中国武汉的旅行。通用汽车在一份电子邮件声明中表示,该公司已经发布了针对全球员工前往武汉出差的建议,“如果有人需要去那里,且行程是业务上的关键,他们必须得到管理层的批准。”
该公司发言人说,现阶段最重要的是控制病毒的传播。?“出于极大的谨慎”,该公司已对春节期间病毒严重的城市实施了临时限制。“医管局亦已提醒雇员采取必要的防护措施。”
美国的另一家汽车巨头福特并没有在武汉开展制造业务,但该公司也建议员工不要前往武汉。福特一位发言人表示,公司“已经暂停了所有前往武汉的商务出行,并正在密切关注这一情况”,并补充说,这家底特律汽车制造商目前还没有暂停前往中国其他地区的商务出行。
文/北岸
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东风雷诺退市后:员工哗然等待安置、多家经销商维权
武汉鄂宝汽车销售服务有限公司、盘龙汽车城联合投资有限公司。
1、根据百度地图查询得知,武汉鄂宝汽车销售服务有限公司:位于武汉市黄陂区盘龙城经济开发区巨龙大道222号盘龙汽车城。
2、盘龙汽车城联合投资有限公司:位于武汉市黄陂区盘龙城经济开发区巨龙大道222号盘龙汽车城。
联姻到分手东风雷诺仅用7年,心有不甘再加码轻型商用车和新能源
继去年苏菲玛索高调代言的DS退出中国市场之后,疫情之下,又一个法系车终结合资退场。4月14日,东风 汽车 和法国雷诺集团同时发出公告,东风 汽车 和雷诺集团签署备忘录达成初步意向,雷诺将其持有的东风雷诺50%股份,全部转让给东风集团,双方合资的东风雷诺停止雷诺品牌相关业务。但同时,雷诺不会退出中国市场,其电动车和轻型商用车仍会在国内销售。
但东风雷诺突然而又决绝的离场方式让其员工、经销商一片哗然。员工哗然等待安置、多家经销商维权等后续问题急待解决。
员工哗然、多家经销商维权,“闪离”后多重问题急待解决
2020年4月14日本是极为普通的一天,但这一天确让所有东风雷诺人都难以忘怀。彭工是东风雷诺的老员工,得知东风雷诺即将成为 历史 的消息时,他刚刚从工厂的食堂走出来。
“之前网上一直有传闻,我们都以为是谣传,也就是那几天能听到一点消息,结果突然就官宣了。”彭工表示。
当天,在东风雷诺员工的微信朋友圈流传着一张图,是一张白纸。
不仅仅是彭工这样的普通一线员工,包括中层领导,整个工厂1000余名职工的状态,可以用“傻眼”来形容。
东风接盘之后,则对员工分几种情况安置:处理遗留问题留用人员,开展新业务留用人员和协商解除劳动合同人员,对现有东风雷诺的员工进行分流处理。
东风雷诺的离场方式相当决绝和突然,犹如壮士断腕几乎无所犹疑。
除了全体职工的一片哗然,东风雷诺产业链端的供应商、经销商更是不知何去何从。东风雷诺拥有200余家经销商,整个供应链运行相对顺畅,所以,对于供应商端的影响不小。
“供应商被坑惨了,现在在债权申诉。”一位在东风雷诺全球供应商工作的员工在接受媒体采访时表示。据该名员工介绍,原计划今年上半年上市的两款新车型已被叫停,供应商已经投入大量人力、财力在东风雷诺新车型方面,目前损失惨重。
有消息称,东风雷诺于4月15日向债权人下发通知书,要求债权人停止开展与其签署的所有合同项下的业务活动,采取合理措施避免产生进一步费用和成本,并采取一切必要的行动妥善保管并返还其占有的与本公司利益相关的财产。
根据市场化选择原则,现有经销商可以进入东风销售网络体系内。此外,雷诺也将选择部分经销商继续从事雷诺品牌的售后服务业务。
销量骤降、前两月仅卖610辆车,挣扎7年终退场
2013年12月16日,东风 汽车 与雷诺集团正式签订合资经营合同,双方以50:50的比例,共同投资77.6亿元人民币,在武汉组建合资公司。
据了解,东风雷诺武汉工厂按30万辆整车的年生产能力规划产能,第一期实现15万辆整车和15万台发动机的年生产能力,于2016年上半年正式投产。
东风雷诺是一个赶上合资末班车的品牌,2016年东风雷诺推出科雷嘉和科雷傲两款SUV产品。第二年,东风雷诺就凭借这两款新车达到了自己的销量高峰,2017年累计销量达到7.2万辆,同比增幅高达140%。
好景不长,随后便是销量的直线下落。2018年东风雷诺累计销售5万辆,同比下滑30%,仅完成全年目标的一半。2019年销量更是跌落至1.9万辆,同比降低63%。
据乘联会最新数据显示,今年前两个月,东风雷诺累计销量为610辆,同比下滑了86.4%。而去年全年,东风雷诺的累计销量也仅为1.86万辆,同比下滑了62.87%。细数2016年正式国产至今,东风雷诺品牌的累计销量也仅为17.1万辆。
今年初,雷诺集团发布的2019年全球销量显示,2019年雷诺在全球售出375.4万辆 汽车 ,降幅为3.4%。尽管出现同比下滑,但雷诺仍保持了4.25%市场份额。而其合资品牌在中国的销量在雷诺全球市场份额中占比不足1%。
措辞简单的一纸轻飘飘“分手”公告,背后是一个品牌、一个企业的黯然落幕甚至带来产业链的倾覆。
编辑 张冰 校对 李铭
仅仅七年,东风雷诺就败走中国燃油乘用车市场。2003年12月,东风与雷诺正式签订东风雷诺汽车有限公司经营合同,雷诺正式宣布国产,东风和雷诺变成一家人。
2020年4月14日,因疫情影响仅复工20天,雷诺集团在华发布全新战略,明确提出雷诺集团将转让其在东风雷诺汽车有限公司所持有的股份给东风汽车集团股份有限公司,东风雷诺汽车有限公司将停止开展与雷诺品牌相关业务活动。
与其说这是一份雷诺集团的在华全新战略,倒不如说这是一份“离婚”公告。东风、雷诺正式宣布分手。
有人说,分手后的东风雷诺“激情生活无处不在”也将变成“激情生活不复存在”。在笔者看来,东风雷诺激情生活早已没有。
虽说东风雷诺2003年已经成立,但首款贴上“东风雷诺”标志的车型还是2016年3月上市科雷嘉,满打满算东风雷诺真正有销量时间刚好四年。
这四年时间,东风雷诺的巅峰时刻在2017年,销量为7.22万辆,2018年中国汽车市场开始下滑,东风雷诺年销量下滑至5.01万辆,2019年继续下滑至1.82万辆,因为疫情影响今年前两个月仅有大约600辆的销量。
东风雷诺的四年,仅有17.1万辆销量。从2017年增长最快的合资车企到停止相关业务仅用了2年多一点时间。
车圈常讨论东风标致会不会退出中国市场,没想到东风雷诺会“抢先一步”退出中国燃油乘用车市场。
法国人到底懂不懂中国人?东风雷诺为何这么不堪一击?带着这些问题,笔者在论坛和其它网站上也找到了一些原因,值得聊聊。
从建立合资公司至今,东风雷诺在市场上仅投放了四款车,其中三款燃油一款纯电,别说赶不上合资品牌的新车投放速度,连自主品牌的投放速度都赶不上,加之新车综合产品力基本毫无竞争力,有这钱消费者为什么不选择认知度更广日产?
先说说定价,东风雷诺极其傲慢。以科雷嘉为例,定价13.98-19.48万元,同平台的日产逍客定价15.49-18.59万元,配置相差不多的顶配车型,科雷嘉居然比逍客高出1万多。据匿名利息相关方透露,中方为定价的事情争取了三个多月都没有结果,法方始终相信百年雷诺的魅力,迷之自信。
售价定得高也不是没有原因:即便是国产后的科雷嘉与日产逍客同平台可以在供应商那享受到大批量的采购价格,但法方坚持说要保证自身利润率,不少原本可以国产化的零部件都采用进口的方式,即便是后来采用了中欧班列零部件采购成本也没能降下来多少。
而到后来,收到来自市场的反馈,生锈的生锈断裂的断裂,进口的质量还没有国产的质量好,坚持要用进口零部件,主要因为进口的零部件都是雷诺自己的合资公司或者独资公司。
你说它聪明吧,确实聪明,知道为自己公司考虑;你说它不聪明吧,也不聪明,赚多赚少都算不清楚。
再来说说人事,东风雷诺高层频繁变更。2016年5月,营销总部长变更,同年11月副总裁离职;2017年市场部部长离职;2018年10月,副总裁兼市场销售部部长变更;2019年4月总裁和雷诺集团中国区战略协同副总裁变更,同年7月,董事长、常务副总裁变更;今年,2018年10月刚上任的副总裁兼市场销售部部长也已经提出离职申请。
东风雷诺显然没有把销量不佳的原因放在产品上,而是频繁变更了市场部、营销部等高层。不同的***有着不同的理念,频繁更换势必会影响到整个企业的发展,适得其反。
还有就是中方话语权太低。这一点不仅是出现在东风雷诺一家合资企业当中,在很多合资企业中都是这样,车型是外方的,设计是外方的,技术是外方的,中方很大程度上起到的就是一个生产、销售的作用,决策性的话话语权太少。近几年自主品牌发展强势,该情况已经有所改变。
东风雷诺则不是这样,话语权几乎没有,除了前面说到的定价,还有国产后的小细节变更权。据匿名利益相关方表示,科雷傲上市之后,TCS(品质保证部)受到客户反馈,中方试图通过提出方法解决问题,而法方更是直接指出中方没权利更改它们的图纸,它们的图纸在法国没有问题,在中国也没有必要修改。
另外,东风雷诺的研发部门权限极低,普通尺寸略微变更都需要法方同意,法规项目关键项目基本上没得谈,这样一来,研发部门在导入产品的时候没有任何话语权,本土化过程遇到的问题也就只能认命了。
综合来看,东风雷诺短短7年时间就从开始走到结束,中法方虽都有责任,雪崩时没有一片雪花是无辜的,过分解读谁错谁对没有任何意义。当然,这也不值得去同情。
但笔者相信,更多人想知道东风雷诺的车主和经销商该之后该怎么办,他们才是最大的受害者。
在雷诺集团发布的全新战略中也明确指出:雷诺将通过雷诺经销商,同时利用联盟的协同机制,在中国继续为30万雷诺车主提供优质客户服务。
也就是说,东风雷诺车主的后续维修保养,由雷诺接盘,东风不再负责具体事项。不过工厂停产后,如果需要更换零部件,肯定会很难。虽然说没有原厂配置,科雷嘉和科雷傲可以靠着同平台的日产备件解决部分问题,但科雷缤与日产一毛钱关系都没有,售后会显得更难。
而后,随着经销商的陆续转退网,之前可能一个城市几个4S店,变成一个城市一个4S店,在变成没有4S店,维修保养势必会受到影响,服务质量也会随之下降。
至于保养服务态度和维修时更换的原厂件,更不会此前那么有保障。而在这个时候,你懂的,势必会出现折扣,时间越久折扣越高,值不值得买?
现在的东风雷诺可是卖一辆少一辆,折扣后性价比肯定高,买吧?
工厂停产,库存没了之后,4S店退网,维修换件保养都难,不买吧?
各有考量,这里就不做过多评价。
工厂停止生产,留给4S店的选择并不多。东风方面表示,在停止经销协议的情况下,经销商可以进入东风销售网络体系内。
而对于东风雷诺体系下的1600多名员工,东风方面也表示将会妥善安置。主要分为3个方面:处理遗留问题留用人员;开展新业务留用人员;依法协商解除劳动合同人员。
东风雷诺,在4月14日画上句号。
但这不等于雷诺退出中国市场了,全新战略中明确指出:雷诺集团在华将把重心放在轻型商用车和电动汽车领域。也就是说,雷诺不再参与东风雷诺,但不会退出中国市场。
法国雷诺此举其实并不难理解,先说把重心放在轻型商用车上的原因:中国对轻型商务车的需求很大,2019年中国轻型商用车销量达330万辆,市场保持上升态势。
众所周知,雷诺在2017年12月与华晨成立了华晨雷诺金杯汽车有限公司,其中华晨中国汽车公司占股达51%,雷诺集团占股49%,致力于轻型商用车的生产与销售,将生产商用车、新能源商用车、个性改装商用车三大类车型。
金杯在中国市场有较好的口碑和认知度,基本上是家喻户晓,在中国已经有150万的基盘用户。而在2019年,金杯品牌汽车销量约为16.2万辆,较好的市场环境是雷诺将重心放在这里的重要原因。
再来说说雷诺的另一个重心,电动汽车领域:中国是目前世界上最大的新能源汽车市场,雷诺自然不会轻易放弃这块“肥肉”。雷诺电动车目前已经在欧洲占据领先地位,而中国电动车的潜在销量一直被认为是欧洲的四倍,抓稳中国市场是雷诺继续保持领先地位的重要条件。
2019年7月份,雷诺与江铃集团正式成立合资公司,通过增资10亿元人民币,成为江铃集团新能源汽车公司股东,拥有50%的股权。之后江铃集团新能源将引进雷诺先进的质量管理体系和技术,在2022年之前推出4款核心车型,中国电动车细分市场主要车型进行覆盖。
另外,在2018年8月份,雷诺-日产联盟和东风汽车成立了易捷特新能源汽车有限公司,其中雷诺、日产分别持有易捷特25%、25%的股份,而东风将持有剩余的50%股份。生产的首款纯电动SUV雷诺e诺已经正式上市。
雷诺对e诺的评价颇高,在全新占率中直接指出:雷诺e诺电动车的成功推出,展现了它在中国市场强有力的竞争优势。在A级细分市场,雷诺e诺是唯一合资品牌电动车。
事实上,也只是夸大其词罢了。新车定价6.18-7.18万元,最大功率33kW,最大扭矩125N·m,综合续航271km。销量在网上难以查询,在车主之家上可查到的是,2019年9月份销量60辆,10月份323辆,11月份323辆,11月份1382辆,12月份1249辆,今年1月份销量90辆,2月份下滑至0。
从这份数据上来看,雷诺e诺只是昙花一现。之后雷诺还会推出什么样的新能源产品呢?能不能成功吸引消费者呢?能不能在对手饭碗了抢食呢?显然,这是一个巨大问号。
说到最后,笔者不禁想再问一个问题:雷诺,在中国还有多大的未来?
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
今天关于“武汉雷诺汽车4s店”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题,并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。